DQZHAN訊：《福布斯》評(píng)蘋(píng)果——是一家生態(tài)系統(tǒng)公司
6月4日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋(píng)果在昨日的全球開(kāi)發(fā)人會(huì)議上未發(fā)布任何硬件產(chǎn)品。此舉讓部分媒體和專(zhuān)欄作家感到不安，并由此展開(kāi)討論。蘋(píng)果究竟是一家硬件公司，還是一家軟件公司？《福布斯》周二發(fā)表評(píng)論文指出——蘋(píng)果事實(shí)上是一家生態(tài)系統(tǒng)公司。

以下為《福布斯》評(píng)論文譯文內(nèi)容：

有關(guān)蘋(píng)果究竟是硬件公司還是軟件公司的爭(zhēng)論，在過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)間里一直存在著。蘋(píng)果的批評(píng)者們總喜歡將其描述成一家以硬件設(shè)備為主的公司，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將隨著對(duì)手的發(fā)展和新品的不斷推出，而變得遙遙欲墜。

然而許多年過(guò)去了，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然存在——但并不是單純地體現(xiàn)在硬件或者軟件層面上。蘋(píng)果*偉大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)事實(shí)上是來(lái)自其生態(tài)體系。

正如《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)欄作家丹·加拉格爾（Dan Gallagher）在昨日寫(xiě)道：

“……蘋(píng)果周一的開(kāi)幕主旨演講將全部重點(diǎn)放在了軟件上，該公司仍然是一家硬件設(shè)備商，利用軟件和內(nèi)容來(lái)推高**產(chǎn)品的銷(xiāo)量，及維持高額利潤(rùn)。隨著大屏幕iPhone和潛在的智能手表等新產(chǎn)品陸續(xù)于未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)發(fā)布，蘋(píng)果是否繼續(xù)維持當(dāng)前利潤(rùn)率將成為一個(gè)問(wèn)題。”

加拉格爾是一位典型的蘋(píng)果批評(píng)人士。其觀(guān)點(diǎn)在于——蘋(píng)果60%的營(yíng)收及更高比例的利潤(rùn)是來(lái)自于iPhone業(yè)務(wù)——這的確屬實(shí)。當(dāng)iPhone銷(xiāo)量出現(xiàn)增長(zhǎng)減緩時(shí)，蘋(píng)果股價(jià)會(huì)隨之松動(dòng)，這一現(xiàn)象在去年已獲得證實(shí)。反之，當(dāng)iPhone銷(xiāo)量意外增長(zhǎng)時(shí)，譬如今年四月份公布的季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，蘋(píng)果股價(jià)必然也隨之大漲。

批評(píng)者認(rèn)為，蘋(píng)果不可能總是保持著高水平的利潤(rùn)率?，F(xiàn)實(shí)也證明，歷史上每一個(gè)曾經(jīng)獲得成功的硬件公司，都會(huì)*終因?yàn)橐豢詈翢o(wú)聲色的新品而走向衰退，直至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全超越，從而消失在歷史前進(jìn)的過(guò)程中。

蘋(píng)果又如何能避免這樣的命運(yùn)——這是批評(píng)者們*大的擔(dān)憂(yōu)。

確實(shí)，蘋(píng)果需要不斷地拿出異常出色的新產(chǎn)品。但這種悲觀(guān)觀(guān)點(diǎn)卻忽略了蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更深層次的來(lái)源，即：它的生態(tài)體系。

蘋(píng)果近年來(lái)在一個(gè)幾乎所有人都無(wú)法盈利的產(chǎn)業(yè)里始終保持著穩(wěn)定客觀(guān)的利潤(rùn)。我認(rèn)為，這是蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)在發(fā)揮著不可比擬的作用。

隨時(shí)間推進(jìn)，蘋(píng)果以iPhone為核心，向用戶(hù)不斷提供越來(lái)越多的實(shí)惠。

在昨日進(jìn)行的全球開(kāi)發(fā)人大會(huì)上，幾乎所有新發(fā)布的功能都是圍繞著為蘋(píng)果用戶(hù)增添價(jià)值這一話(huà)題的：

·家庭共享功能，旨在通過(guò)一張共用信用卡，為*多6名家庭成員創(chuàng)建關(guān)聯(lián)賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)iTunes購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容免費(fèi)共享的服務(wù)。

·iCloud Drive，允許存于云端的照片在所有平臺(tái)設(shè)備上共享的服務(wù)。

·在一臺(tái)蘋(píng)果設(shè)備上對(duì)照片進(jìn)行編輯，其他所有設(shè)備都會(huì)保持實(shí)時(shí)同步。

·通過(guò)Mac電腦來(lái)接聽(tīng)或撥打iPhone電話(huà)。

·可以在iPad或者iPhone上編寫(xiě)郵件或短信，然后選擇在Mac上繼續(xù)完成。整個(gè)過(guò)程是實(shí)時(shí)同步的。

·iMessage功能獲得提升，旨在盡*大可能將好友維持在同一個(gè)平臺(tái)上。

批評(píng)人士或許認(rèn)為以上種種新功能都是進(jìn)一步完善系統(tǒng)之舉，但從蘋(píng)果角度看，為用戶(hù)大幅增加價(jià)值，就能減少他們使用其他產(chǎn)品的理由。

所以要回答《華爾街時(shí)報(bào)》提出的蘋(píng)果如何維持較高利潤(rùn)率的問(wèn)題，答案并不在于下一款大尺寸的iPhone，或智能手表等產(chǎn)品——而是在于蘋(píng)果能繼續(xù)為其生態(tài)體系再增添多少價(jià)值。

從以上這種角度看，人們看待蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的問(wèn)題將會(huì)被完全重新審視。

蘋(píng)果昨日的主旨演講為公司增添了大量?jī)r(jià)值。就我個(gè)人而言，我不知道如何將一臺(tái)宏碁Android平板與一部HTC Android智能手機(jī)進(jìn)行配對(duì)，以增強(qiáng)體驗(yàn)。但iPad和iPhone的組合卻能切實(shí)讓我感受到不同，并讓生活變得更方便。

蘋(píng)果在“后PC時(shí)代”的**地位實(shí)際上要比大多數(shù)批評(píng)人士認(rèn)為的要強(qiáng)得多。（盧鑫）

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小型繼電器，凸輪控制器，接近開(kāi)關(guān)，磁力起動(dòng)器，電機(jī)調(diào)速器，萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)，電源電涌保護(hù)器，船用浮球液位控制器，靜態(tài)中間繼電器，拉繩開(kāi)關(guān)

《福布斯》評(píng)蘋(píng)果——是一家生態(tài)系統(tǒng)公司

小型繼電器，凸輪控制器，接近開(kāi)關(guān)，磁力起動(dòng)器，電機(jī)調(diào)速器，萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)，電源電涌保護(hù)器，船用浮球液位控制器，靜態(tài)中間繼電器，拉繩開(kāi)關(guān)